Controle e Redução de Custos - Estratégias e Manutenção

Data: a ser agendada


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Objetivos:

Reduzir Custos com Crescimento Identificar e Analisar os Diferentes Tipos de Custos Obter Estratégias Eficazes para Imediata Redução de custos Manter os Custos Reduzidos

Público Alvo:

Sócios, empresários, executivos seniores e consultores, internos e externos, com foco nas áreas de Negócios, Custos, Controladoria, Planejamento, Orçamento, Finanças, Produção, Projetos, Marketing e Tecnologia da Informação e Logística.

Programa:

Metodologia

Exposição conceitual, debates, estudo de casos.

Conteúdo Programático:
I – Identificação e Análise dos Diferentes Tipos de Custos
1.Definições básicas: investimento, custos e despesas
2.Os métodos de cálculo dos custos
a.Custo por absorção
b.Custo direto ou variável
c.Custeio baseado em atividades
3.Decisões que dependem do cálculo correto de custos:
a.Redução de gastos
b.Definição de preços de venda
c.Estratégias e ofertas de vendas
d.Novos investimentos: comprar x alugar
 
II – Estratégias Eficazes para Imediata Redução de custos
1.Identificando os ralos de custos e como fechá-los
2.Custos de Materiais
3.Custos de Pessoal
4.Despesas Gerais
 
III- Monitoramento e Controle: Mantendo os custos reduzidos
1.Os Círculos de Controle da Qualidade
2.O Método 5S
3.O Método Seis Sigma
4.Gerenciamento Matricial de Despesas
5.Os Programas de Sugestões
6.O ABC, custo baseado em atividades trazendo ganhos em:
a.Negociações com clientes, canais de venda, segmentos de negócios
b.Projetos e custo de produtos
c.Negociações com fornecedores e custo de insumos
d.Qualidade de produtos
e.Processos administrativos e de suporte
7.Implementando o Programa de Redução Definitiva de Custos
a.A criação de um ambiente propício
b.O sistema de informações

Instrutor(a):

Localização:

-- A ser definida --
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