Gestão Estratégica e Novas Técnicas de Planejamento Orçamentário

Data: a ser agendada


Ficha de inscrição  

Objetivos:

Principais ferramentas e metodologias utilizadas no plano orçamentário. Apresentado por Clóvis Padoveze – Doutor em Controladoria e Contabilidade e Controller das Indústrias Romi S/A. Apresentação, de maneira prática, as principais ferramentas e metodologias no plano orçamentário. BEYOND BUDGETING, ORÇAMENTO BASE ZERO, ORÇAMENTO MATRICIAL e ORÇAMENTO POR ATIVIDADES.

Público Alvo:

Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, contabilidade, finanças e controladoria.

Programa:

• Entender e utilizar as principais ferramentas e metodologias para elaboração e acompanhamento do planejamento orçamentário. 
 
• Analisar e revisar seus próprios processos de elaboração de orçamentos.
 
• Unir o plano orçamentário com o planejamento estratégico.
 
• Identificar, criticar e validar os itens necessários à elaboração do plano orçamentário.
 
Destaques do Programa:
• Apresentação dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle.
 
• Discussão da estrutura administrativa responsável pelo plano orçamentário, bem como os sistemas de informações existentes e suas possibilidades de utilização integrada.
 
• Apresentação das integrações necessárias com o planejamento estratégico, contabilidade, custos e gestão das unidades de negócios.
 
• Apresentação das melhores técnicas para elaborar todos os orçamentos, considerando-as no grau de detalhamento necessário para obter os melhores resultados previstos.
 
• Discussão de todas as possibilidades de utilização do orçamento dentro do processo decisório da companhia.
 
Diferenciais desse Treinamento:
• Treinamento apresentado pelo Professor Clóvis Padoveze. Doutor em Controladoria (FEA/USP) e Controller das Indústrias Rom S/A, acumulando como executivo mais de 20 anos de experiência. Autor de diversos livros na área de controladoria.
 
• Apresentação de exemplos reais vivenciados pessoalmente pelo apresentador 
 
Programa
PARTE I - FUNDAMENTOS
1 – CONCEITOS E OBJETIVOS
• O que é orçamento
• Orçamento e Contabilidade
• Orçamento e o processo de criação de valor
• Da Estratégia ao Orçamento
• Responsabilidades pela condução do processo orçamentário
 
2 – ABORDAGEM ORTODOXA (Tradicional )
• Cultura orçamentária
• Modelos de condução do processo orçamentário
• Estrutura do orçamento tradicional
• Rolling Budget e Forecast
• Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário
 
PARTE II - NOVAS TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
3 – BEYOND BUDGETING
• O que está além do orçamento
• Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table
• Respostas às críticas
• O que é proposto em lugar do orçamento
• Exemplo
 
4 – ORÇAMENTO BASE ZERO
• O que realmente significa
• Orçamento Base Zero e Reengenharia
• O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero
• Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero
• Exemplo
 
5 – ORÇAMENTO MATRICIAL
• Como implantar um controle matricial
• Onde vale a pena implantar este conceito
• Vantagens e desvantagens
• Definição das responsabilidades
• Exemplo
 
6 – ORÇAMENTO POR ATIVIDADES
• Como sair do Custo ABC para o Orçamento ABC
• Quais as implicações do modelo ABC
• Vantagens e desvantagens
• Exemplo
 
7 – ORÇAMENTO E BALANCED SCORECARD
• O Balanced Scorecard combina com o orçamento?
• O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?
• Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional
• Exemplo
 
PARTE III- ESTRUTURAÇÃO GERAL DE UM ORÇAMENTO
8. INFORMAÇÕES BASE
• Construção de Cenários
• Premissas Gerais e Específicas
• Comportamento dos custos e receitas
 
9 – O ORÇAMENTO DE VENDAS E DE PRODUÇÃO
• Métodos de previsão de vendas
• Fatores limitantes
• Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística
• Exemplos numéricos
 
10 – DEMAIS ORÇAMENTOS
• Orçamento de Materiais e Estoques
• Orçamento de Despesas Departamentais
• Orçamento de Investimentos e Financiamentos
• Exemplos numéricos
 
11 – CONCLUSÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO
• Orçamento de Caixa
• A dificuldade: projeção das receitas financeiras
• Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis
• A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário
• Exemplos numéricos
 
12 – ASPECTOS COMPLEMENTARES
• Orçamento e Custo Padrão
• Utilização do ferramental de simulação
• Análise Econômico-Financeira do orçamento
• Orçamento em entidades não-industriais
• Exemplos numéricos 
 

Instrutor(a):

Clóvis Padoveze
Doutor em Contabilidade e Controladoria

Doutor em Contabilidade e Controladoria - USP/SP. Mestre em Ciências Contábeis - PUC/SP. Professor de Controladoria e Contabilidade. Já conduziu mais de 300 programas de treinamento. Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos.

Localização:

Hotel Mercure Moema
Av.Lavandisca, n. 365
São Paulo-SP
Ficha de inscrição  

Pergunte-nos sobre este Treinamento: