Business Partner - Consultoria interna de RH

Data: a ser agendada


Ficha de inscrição  

Objetivos:

Desenvolver as competências do Consultor de RH no sentido de se tornar um Business Partner. Alinhar o Consultor de RH com os objetivos da corporação e ser efetivamente um colaborador para atingir os resultados planejados.

Público Alvo:

Diretores, Gerentes, Consultores/Analistas de RH

Programa:

 I. Por que o consultor Interno de RH deve ser uma Parceiro de Negócios

Por que apenas desejar ser estratégico não basta
Aprendendo a olhar com os olhos do negócio
O que se exige de um Parceiro de Negócios ou Business Partner (BP)
Avaliando seu perfil pessoal para atuar como um Business Partner
Onde o seu perfil pessoal ajuda e onde ele atrapalha no seu trabalho como BP
 
II. Estruturando a ação de Business Partner
Posicionando-se como um Parceiro e abrindo portas
Serviço, Conselho ou Parceria?
O diagnóstico inicial como elemento de construção da parceria
Definindo as ações e conseguindo o apoio (sponsorship)
Os riscos e oportunidade da implementação
A falha não é o que o cliente mais odeia
Como transformar cada projeto em capital de relacionamento
 
III. Atingir o objetivo proposto
Estratégias para atingir o objetivo
Por que tudo começa com uma boa pergunta
Saindo do ciclo vicioso das afirmações
As perguntas consultivas e a relação com o cliente
Quando as perguntas não bastam
 
IV. Construir o relacionamento para garantir resultados
O processo de construção de confiança e a capacidade de influência 
Por que gerenciamento do tempo ajuda a construir relacionamento
Como transformar todos os momentos em oportunidades de relacionamento
Fazendo do cliente seu maior aliado
Como ser um facilitador
Ajudar o seu cliente a pensar no futuro
As Leis do sucesso de um Business Partner:- como mantê-las sempre presentes
Parceiros de Negócios:- um mundo de oportunidades 

Instrutor(a):

Marcelo Egéa
Psicólogo com especialização em Administração

Psicólogo, com especialização em administração pela Fundação Vanzolini Poli USP, tem mais de 26 anos de experiência em Gestão e Desenvolvimento de Recursos Humanos, atuou em empresas líderes como Santista, Alpargatas, Merril Lynch e Blockbuster. Desde 2009 é responsável pela organização da etapa brasileira do Global Management Challenge, competição mundial de estratégia e gestão presente em 40 países. Sua experiência como consultor inclui a concepção e condução de projetos em Gestão de Recursos Humanos e Desenvolvimento de Líderes para empresas como Itaú-Unibanco, Pfizer, visa Santander, DuPont, Ericsson e Gerdau, entre outros. Desenvolve trabalhos também no México, Chile, Argentina, Uruguai e Colômbia.

Localização:

-- A ser definida --
------------------------
------------------------
Ficha de inscrição  

Pergunte-nos sobre este Treinamento: