Planejamento Anual de T&D
RH Estratégico, Planejamento das Ações, Indicadores e ROI

• Alinhar as ações de T&D aos Objetivos Estratégicos da Organização;
• Identificar e priorizar as demandas e gaps de T&D;
• Estabelecer as melhores estratégias para implementação das ações de T&D;
• Construir Indicadores e Avaliar os Resultados.

Coordenadores, Consultores e Líderes das áreas de T&D ou Educação Corporativa, e RHs responsáveis por Treinamentos Corporativos.

Módulo I – O Desafio de fazer o RH Estratégico
• Alinhamento Estratégico do RH
• Alinhamento das ações de T&D à Estratégia Organizacional
• Planejamento estratégico de RH
• Os quatro papéis de RH e sua contribuição para a Estratégia e os Resultados
• Compreendendo a contribuição da Gestão de RH: Capital Intelectual e Capital Humano

Módulo II – Planejamento das Ações de T&D
• Política de T&D
• Metodologias para o Levantamento de Necessidades de T&D (LNTD)
• Levantamento de Necessidades de Treinamento e Desenvolvimento (LNTD) baseado em desempenho e competências para a realização da estratégia
• Identificação das demandas de T&D (gaps de Conhecimento, Habilidades e Atitudes)
• Priorização das demandas de T&D
• Plano tático e operacional de T&D
• Passo a passo para construção do Plano Anual de T&D
• Gestão de Desempenho versus Gestão de Indicadores de RH
• Definição dos resultados esperados para cada ação de T&D
• Identificação e Construção de Indicadores de T&D
• Indicadores Comportamentais versus Resultados Organizacionais

Módulo III – Avaliação das Ações de T&D
• Como medir a efetividade do investimento em T&D
• Avaliações de T&D conforme Donald Kirkpatrick e Jack Philips
• Acompanhamento de custos, logística e resultados de T&D
• ROI (Retorno sobre o Investimento) das ações de T&D