Planejamento Orçamentário Estratégico - Novas Técnicas

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Objetivos:

• Entender e utilizar as principais ferramentas e metodologias para elaboração e acompanhamento do planejamento orçamentário.
• Analisar e revisar seus próprios processos de elaboração de orçamentos.
• Unir o plano orçamentário com o planejamento estratégico.
• Identificar, criticar e validar os itens necessários à elaboração do plano orçamentário.

Programa:

PARTE I - FUNDAMENTOS
CONCEITOS E OBJETIVOS
• O que é orçamento
• Orçamento e Contabilidade
• Orçamento e o processo de criação de valor
• Da Estratégia ao Orçamento
• Responsabilidades pela condução do processo orçamentário

 

ABORDAGEM ORTODOXA (Tradicional )
• Cultura orçamentária
• Modelos de condução do processo orçamentário
• Estrutura do orçamento tradicional
• Rolling Budget e Forecast
• Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário

 

PARTE II - NOVAS TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
 BEYOND BUDGETING
• O que está além do orçamento
• Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table
• Respostas às críticas
• O que é proposto em lugar do orçamento
• Exemplo

 

ORÇAMENTO BASE ZERO
• O que realmente significa
• Orçamento Base Zero e Reengenharia
• O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero
• Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero
• Exemplo

 

ORÇAMENTO MATRICIAL
• Como implantar um controle matricial
• Onde vale a pena implantar este conceito
• Vantagens e desvantagens
• Definição das responsabilidades
• Exemplo

 

ORÇAMENTO POR ATIVIDADES
• Como sair do Custo ABC para o Orçamento ABC
• Quais as implicações do modelo ABC
• Vantagens e desvantagens
• Exemplo

 

ORÇAMENTO E BALANCED SCORECARD
• O Balanced Scorecard combina com o orçamento?
• O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?
• Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional
• Exemplo

 

PARTE III- ESTRUTURAÇÃO GERAL DE UM ORÇAMENTO
INFORMAÇÕES BASE
• Construção de Cenários
• Premissas Gerais e Específicas
• Comportamento dos custos e receitas

 

O ORÇAMENTO DE VENDAS E DE PRODUÇÃO
• Métodos de previsão de vendas
• Fatores limitantes
• Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística
• Exemplos numéricos

 

DEMAIS ORÇAMENTOS
• Orçamento de Materiais e Estoques
• Orçamento de Despesas Departamentais
• Orçamento de Investimentos e Financiamentos
• Exemplos numéricos

 

CONCLUSÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO
• Orçamento de Caixa
• A dificuldade: projeção das receitas financeiras
• Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis
• A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário
• Exemplos numéricos

 

ASPECTOS COMPLEMENTARES
• Orçamento e Custo Padrão
• Utilização do ferramental de simulação
• Análise Econômico-Financeira do orçamento
• Orçamento em entidades não-industriais
• Exemplos numéricos

Instrutor(a):

Clóvis Padoveze
Doutor em Contabilidade e Controladoria

Doutor em Contabilidade e Controladoria - USP/SP. Mestre em Ciências Contábeis - PUC/SP. Professor de Controladoria e Contabilidade. Já conduziu mais de 300 programas de treinamento. Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos.

Localização:

Hotel Mercure Moema
Av.Lavandisca, n. 365
São Paulo-SP
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