Supply Chain Management - Cadeia de Suprimento: Como Gerenciar

Data: a ser agendada


Ficha de inscrição  

Objetivos:

Apresentar aos participantes todos os conhecimentos teóricos e práticos sobre a Gestão Estratégica da Cadeia de Suprimentos nas organizações empresariais. Analisar as atividades logísticas relacionadas à Cadeia de Suprimentos. Demonstrar o sincronismo necessário para a aplicação do Supply Chain Management e os benefícios possíveis com a aplicação desta estratégia. Introduzir os caminhos para aplicação destes conceitos com sucesso.

Programa:

Público Alvo:
Profissionais atuantes em todos os níveis hierárquicos nas áreas de Logística, Transportes, Compras, Suprimentos, Produção, Marketing, Distribuição e Comercial.


Programa:

Logística: Históricos conceitos e aplicações.
• O que é logística?
• Características
• Relacionamento com as demais áreas de uma empresa
As atividades logísticas nas empresas.
Fatores que afetam a logística.
• O impacto no negócio de empresa
• Flexibilidade na prestação de serviços
Cadeia de Suprimentos - Supply Chain Management e seus fatores.
Objetivos do Supply Chain.
• Gestão por função x gestão por processos
• Resultados esperados
O Supply Chain Management como diferencial competitivo.
• Adequação de estratégias empresariais
• Convergência x divergência empresarial
Sincronismo Técnico e analítico.
• Gestão da informação para correta operacionalização
• Entendendo as diferentes necessidades para melhor aderência
Tipos de cadeia de suprimentos
• Cadeia Eficiente
• Cadeia Responsiva
• Diferenças e modelos de serviços de cada tipo
Trade Offs existentes entre as atividades envolvidas.
Estratégias para montagem da Cadeia de Suprimentos
• Etapas de montagem
• Montagem de cenários
• Adequação do melhor modelo x necessidades empresariais
Atividades aplicadas:
Gestão de Materiais e estoques
• Estoques
• Armazenagem
• Métodos de controle
• Administração de Pedidos;
• O Serviço de atendimento ao cliente
Gestão de Compras
• Atividades relacionadas
• Modelo de identificação das necessidades
• Tipos de compras
• Documentos de compras
• Planejamento de compras
• Fluxo operacional
• Análise de propostas
• Negociação com fornecedores baseada em perfis
Gestão de Transportes
• Modais de transportes
• Características de cada modal
• Vantagens e desvantagens de cada modal
• Como escolher o modal adequado
Gestão de Demanda
• Modelos de previsão
• Média móvel
• Alisamento exponencial
• Modelos aditivos e multiplicativos
• Curva ABC
Tecnologia de Informação Aplicada ao SCM.
• Entendimento das necessidades e funcionalidades
• Ferramentas modernas no mercado e benefícios
Estratégias de montagem da cadeia de suprimentos
Indicadores de performance aplicados ao SCM.
• Como implantar o mais adequado
• Valor
• Tempo
• Produtividade
• Qualidade
Estudos e exercícios práticos.

Instrutor(a):

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Localização:

Hotel Mercure Moema
Av.Lavandisca, n. 365
São Paulo-SP
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