Auditoria Interna - Foco em Riscos e Processos

Data: a ser agendada


Ficha de inscrição  

Objetivos:

Gerar valor estratégico para a organização, seus clientes e fornecedores.
Mapear os processos e identificar controles.
Alinhar e conectar as atividades da Auditoria Interna à estratégia da organização.
Desenvolver um canal de comunicação que trabalhe a frequência e a qualidade dos relacionamentos interpessoais.
Aumentar a eficácia dos controles existentes.
Manter um adequado ambiente de controle em sua organização.
Conhecer práticas para o melhor uso dos recursos disponíveis para a auditoria interna.
Adotar estratégias modernas de negócios com abordagem de governança, riscos e controles de forma integrada.

Programa:

 Organização e Fundamentos da Auditoria Interna 

• Estrutura da auditoria interna

• Metodologias de auditoria interna

• Definição do plano de auditoria interna

• Alinhamento das atividades ao plano estratégico da organização

• Adoção da abordagem de rotação de ênfase

 

Auditoria Interna com enfoque por objetivos, riscos e controles presentes em cada processo operacional
• O curso tem como objetivo oferecer aos participantes os conhecimentos necessários para atuar como Risk Owners através da compreensão dos riscos auxiliando a tomada de decisões que gerem valor para a empresa, aliando conhecimentos teóricos e práticos. As aulas serão focadas no questionamento e reflexão sobre os temas abordados.

• Alinhamento entre objetivos estratégicos, riscos e controles em cada processo

• Processo de avaliação de riscos e relação impacto x probabilidade

• Avaliação de controles e definição de plano de testes

• Mapeamento e auditoria dos processos de gestão de riscos

• Como documentar e gerir o processo de Control Self Assessment -auto-avaliação de riscos e controles

 

Auditando em um ambiente de governança, riscos e controles integrados
• A importância da correta divulgação da estratégia da organização

• Códigos de Ética e conduta operacional

• Integração entre o processo de governança, riscos e controles

• Relacionamento com reguladores e comitês de auditoria

• Trabalhos complementares entre auditorias interna e externa


Auditoria pós Sarbannes Oxley, detalhando melhores práticas de auditoria de acordo com os requisitos da Lei Sox
• Framework COSO

• Origens do COSO

• O enfoque multidimensional do COSO

• COSO como ferramenta de criação de valor para os acionistas

• Definição de gerenciamento de riscos segundo o COSO

• Gestão de riscos dentro das categorias de objetivos empresariais

• O ambiente de controles: a base da pirâmide

• Análise de Riscos: objetivos, incertezas e riscos

• Atividades de Controle: a estratégia de gerenciamentos de riscos em foco

• Monitoramento: avaliando a qualidade do sistema

• Definição de amostras e quantidade de itens a serem testados de acordo com a metodologia COSO

• Fortalecimento do ambiente de controle com a adoção de canais de denúncia

• Gestão do risco de imagem - reputação

 

Avaliação Contínua de Riscos - Atividades usadas pelos auditores para avaliar riscos.
• Conceito de gestão de riscos

• Tipos de Riscos

• Processo de análise geral de riscos

• Avaliação dos riscos

• Papel da auditoria interna na gestão de riscos

 

Auditoria de Fraudes e Atos Ilícitos
• Evidenciação de fraudes

• Investigação de fraudes

• Tipos de fraudes e fraudes eletrônicas

• Ética e prevenção de fraudes

• Fraudes x Risco operacional


Auditoria contínua
• Histórico da automação da auditoria interna

• A evolução do ambiente de TI nas organizações

• Avaliação contínua de controles

• Monitoração contínua

• Diferenças entre auditoria contínua e monitoramento contínuo

Instrutor(a):

Lineu Marques
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Formação em Ciências Contábeis, Administração de Empresas e complementação com MBA - FGV.bCarreira focada em finanças e processos– prevenção e investigação de fraudes e soluções avançadas de prevenção de perdas no varejo, auditoria interna, ’compliance’, gestão de riscos, controles e processos e governança corporativa. Atuou como Auditor, Controller, Compliance Officer e Gerente de Projetos. Experiência em empresas como Arthur Andersen, Deloitte e Ernst & Young atendendo empresas como Shell, M.Oficcer, Luis Vuitton, Société Générale, Sodexo, Unibanco, Grupo Votorantim, Braskem, Volkswagen, Ambev, Microservice e CCR. Professor Universitário de Sistemas de Informação Gerencial e de Auditoria (FIA, Faculdades Anhanguera e AEMS - Três Lagoas - MS). Instrutor técnico para equipes de auditoria de indústrias, bancos e varejo.

Localização:

Hotel Intercity Interative Jardins
Rua José Maria Lisboa, 555
São Paulo-SP  01423-000
Telefone: 11 2627 3200
Website: http://www.intercityhoteis.com.br/hoteis/sao-paulo/intercity-interative-jardins
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