Gerenciamento Matricial de Despesas: Conceito – Implantação – Gestão

Data: a ser agendada


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Objetivos:

Implantação do Orçamento Orientado para Resultados. Conhecer os Conceitos e os Objetivos do Gerenciamento Matricial. Ser Orientado quanto a Utilização dos Tipos de Orçamentos mais Adotados como :-Orçamento Base Zero-OBZ, Budget e Forecast , Beyond Budgeting. Criar Estratégias para Desenvolver o Gerenciamento Matricial

Programa:


I - ORÇAMENTO: CONCEITOS E OBJETIVOS
• O que é orçamento

• Orçamento e o processo de criação de valor: orçamento orientado para resultados

• Da estratégia ao orçamento

• Orçamento e contabilidade

• Responsabilidade pela condução do processo orçamentário


II - CONCEITOS E TIPOS DE ORÇAMENTO
• Abordagem Ortodoxa

• Budget e Forecast

• Beyond Budgeting

• Orçamento Base Zero

• Orçamento por Atividades

• Gerenciamento Matricial


III - DA ESTRATÉGIA AO GERENCIAMENTO MATRICIAL
• Objetivos estratégicos no Gerenciamento Matricial

• Leitura do Ambiente e Estruturação de Cenários

• Modelo do Orçamento Matricial

• O cuidado com o gerenciamento das mudanças


IV - GERENCIAMENTO MATRICIAL E CULTURA ORGANIZACIONAL
• Alinhamento do Gerenciamento Matricial com a cultura organizacional

• Alinhamento com os indicadores de desempenho

• Estruturação do Modelo

• O conceito de parametrização dos gastos

• Definição dos gestores de linha


V - IMPLANTAÇÃO DO GERENCIAMENTO MATRICIAL
• A Controladoria como líder do projeto

• Treinamento dos gestores

• Revisão dos pacotes de gastos

• A metodologia de definição das metas orçamentárias

• Identificando entidades e níveis

• Definindo pacotes

• Identificação de clusters

• Negociando metas e padrões

• Definindo o modelo de controle orçamentário

• Definindo os relatórios de acompanhamento


VI - A CONCLUSÃO DO GERENCIAMENTO MATRICIAL
• Interação com o Orçamento de Vendas

• Interação com os Demais Orçamentos

• Consolidação com as Demonstrações Financeiras

Instrutor(a):

Clóvis Padoveze
Doutor em Contabilidade e Controladoria

Doutor em Contabilidade e Controladoria - USP/SP. Mestre em Ciências Contábeis - PUC/SP. Professor de Controladoria e Contabilidade. Já conduziu mais de 300 programas de treinamento. Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos.

Localização:

Hotel Mercure Moema
Av.Lavandisca, n. 365
São Paulo-SP
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