Gestão de Projetos na Prática
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Gestão de Projetos na Prática
Conceitos e Práticas eficazes para líderes e gestores
Aplicação do PMBOK®, Project Model Canvas e Kanban

Data: a ser agendada

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Objetivos:

Capacitar líderes de equipes e gestores a aplicar conceitos consagrados e mundialmente adotados do PMBOK® 6ª Edição na realização de um projeto real, do começo ao fim, analisando os resultados de cada etapa, bem como o produto final do Projeto. A Gestão de Projetos vai muito além do conhecimento teórico e das técnicas e ferramentas. Envolve o desenvolvimento de habilidades como negociação, liderança e gestão de pessoas. Como parte do planejamento do projeto, será utilizada a ferramenta Project Model Canvas para definir a visão do projeto, o Kanban para monitoramento e controle do andamento das atividades, além de outras ferramentas visuais de apoio.

Público Alvo:

Líderes de Equipes, Gestores de Departamentos e Gestores de Projetos que buscam adquirir conhecimento prático sobre Gestão de Projetos, bem como utilizar ferramentas eficazes de apoio.

Programa:

(Baixe o programa)

• Conceito e contexto da Gestão de Projetos
• Os cinco Grupos de Processos e o ciclo de vida de um Projeto
• Introdução às Áreas de Conhecimento
• Visão Prática: construção de um Projeto real passo a passo
• Visão do Projeto no Project Model Canvas
• Desenvolvendo e aprovando o Business Case
• Framework Kanban para acompanhamento das atividades do projeto
• Realizando a Kick off meeting
• Desenvolvendo o gerenciamento do Escopo
• Desenvolvendo o Cronograma do Projeto e gerenciando os Prazos
• Desenvolvendo o Orçamento do Projeto e gerenciando os Custos
• Desenvolvendo o Plano de Qualidade e o gerenciamento da Qualidade
• Planejando e gerenciando os Recursos Humanos
• Gerenciamento da Comunicação – Os Stakeholders (Sponsor, Gerente do Projeto, Equipe e Clientes)
• Identificando e gerenciando os Riscos do Projeto
• Gerenciamento de Aquisições
• Gerenciamento das Partes Interessadas
• Relatórios e reuniões de acompanhamento
• Como tratar a Gestão de Mudanças em Projetos
• Encerramento e entrega do projeto

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Instrutor(a):

Carlos Silva Junior
Especialista em Gestão de Projetos

Agile Coach e Gerente de projetos Ágeis, atua na área de TI há 22 anos e possui sólida experiência em gestão de projetos de tecnologia e inovação e fábrica de software com métodos tradicionais, tendo atuado em grandes empresas de vários portes e segmentos, utilizando gestão ágil e tradicional. Atualmente apoia empresas no processo de transformação ágil, com objetivo de alcançar maior produtividade em suas atividades e melhores resultados nas entregas para seus clientes.
Possui várias certificações na área de gestão de projetos, tais como: PMP®, PMI-ACP®, PRINCE2 Practitioner, MCTS, CSM e CSPO.
Criador do Workshop Lego Scrum Game, que tem como principal objetivo ensinar na prática todos os conceitos e valores do manifesto ágil.
Professor titular dos cursos de Pós Gradução da PUC Minas e Instituto de Educação Tecnológica (IETEC) e autor dos materiais oficiais destes cursos.

Localização:

Hotel Ninety Jardins
Alameda Lorena, 521
São Paulo-SP  01424-000
Telefone: (11) 3674-3040
Website: http://www.hbhotels.com.br
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