Planejamento Orçamentário de RH

Planejamento Orçamentário de RH
RH alinhado com o Planejamento Estratégico e o Orçamento Empresarial
Formato: Online: ao vivo e interativo

03/12/2020 a 04/12/2020, das 14:00 às 18:00


14:00 às 18:00 40 dias para o Treinamento
Inscreva-se baixando sua Ficha de inscrição  

Objetivos:

▪ Conhecer Tipos de Orçamentos e os tipos de Análises de Cenários;
▪ Identificar os principais gastos da gestão e das políticas de Recursos Humanos;
▪ Identificar e analisar o impacto dos Reajustes Contratuais (plano de saúde, VT, VR, VA e demais benefícios);
▪ Compreender o impacto orçamentário dos reajustes salariais por acordo coletivo/convenção coletiva ou oriundos de promoção ou enquadramento;
▪ Compreender o impacto orçamentário da Remuneração Variável (premiações, gratificações, comissões, bonificações, etc);
▪ Compreender o impacto orçamentário das rescisões, indenizações, novos projetos e passivos trabalhistas, tributários e previdenciários.

Público Alvo:

Gestores e Profissionais de RH, Administrativos, Financeiros e demais profissionais responsáveis por elaborar um Plano Orçamentário de Recursos Humanos eficaz e realístico.

Programa:

(Baixe o programa)

1. Conhecendo a estratégia, o orçamento e os principais gastos com RH
• RH: custo, despesa ou investimento?
• Tipos de cenários (atenção às crises e pandemias, força maior)
• Tipos de orçamentos e diferença de Budget e Forecast
• Salário e Remuneração
• Horas extras, compensação de jornada e “banco de horas”
• Adicionais salariais (noturno, insalubridade, periculosidade, etc.)
• Ajudas de custos e diárias de viagens
• Encargos sociais e trabalhistas
• Desoneração da Folha de Pagamento (durante a pandemia)
• Desembolsos Mensais
• Provisões (Férias, INSS, FGTS, 13º Salário)
• Provisão para eventos não previstos

2. Planejamento de Admissões
• Dimensionamento da força de trabalho conforme a estratégia empresarial
• O desafio de contratar a pessoa certa, no tempo certo
• Definição da forma de contratação (CLT, autônomo, intermitente, temporário, tempo parcial, etc.)
• Teletrabalho (home office) – despesas para adequação dos postos de trabalho
• Definição da forma do Recrutamento e Seleção (tradicional, on line ou inteligência artificial)
• Procedimentos de contratação e admissão, exames médicos e treinamentos obrigatórios (on boarding)

3. Planejamento de Remuneração, Benefícios e Programas de Qualidade de Vida
• Benefícios legais/obrigatórios e benefícios espontâneos
• Benefícios Flexíveis e benefícios diferenciadores que aumentam a atratividade da empresa e o engajamento dos empregados
• Reajustes de contratos (plano de saúde, plano odontológico, vale alimentação, vale refeição, transporte, etc.)
• Impacto do acidente de trabalho ou doença ocupacional no orçamento de RH (FAP e SAT)
• Impacto da sinistralidade do plano de saúde
• Acordo ou Dissídio coletivo
• Remuneração variável (comissões, PLR, bônus, gratificações, prêmios, stock options, etc.)
• Promoções e enquadramentos salariais

4. Planejamento de T&D
• Ações de Treinamento e Desenvolvimento de RH: treinamentos presenciais, EAD, gamificação, People Analytics, pesquisas, etc.
• Eficiência, eficácia e efetividade das ações de T&D (ROI sobre T&D)
• Impacto orçamentário das políticas de carreira e sucessão
• Impacto das ações de educação para empregados, dependentes ou comunidade (Responsabilidade Social Empresarial)

5. Planejamento de Demissões
• Custo do turnover
• Planejamento das demissões, verbas rescisórias e indenizações
• Programas de demissão voluntária (PDV) ou dispensas plúrimas
• Aviso Prévio Indenizado e trintídio

6. Acompanhamento dos Resultados
• Acompanhamento, análise e revisão orçamentária (Ciclo PDCA)
• DRE (Demonstrativo de Resultados do Exercício), fluxo de caixa e balanço patrimonial
• Indicadores de Desempenho (KPIs)

7. Pontos de atenção
• Medidas Provisórias e flexibilização trabalhista (suspensão de contrato de trabalho, redução de jornada e salário, etc.)
• Hardwares e Softwares de RH para o “novo normal” (trabalho remoto - home office, layout, educação à distância - EAD, gamificação)
• Outsourcing de processos e serviços de RH
• Adaptação de postos de trabalho e medidas de proteção à saúde e segurança no trabalho devido à pandemia
• Eventos, viagens, campanhas, premiações
• Projetos de Responsabilidade Social
• Passivo trabalhista, tributário e previdenciário

Instrutor(a):

Cleidimar Alvarenga
Advogada e consultora empresarial

Advogada com MBA em Gestão Empresarial. Consultora, palestrante e instrutora de cursos para executivos sobre Direito do Trabalho, LGPD e GPDR – Lei Geral de Proteção de Dados, Governança, Compliance (inclusive trabalhista), Riscos (ISO 31000). Possui relevante experiência profissional como executiva e consultora em empresas nacionais e multinacionais. Diretora da Azo Consultoria de Resultados e consultora sênior da Ser Total Consultoria.

Localização:

Online
Através da plataforma Zoom.
Instruções de acesso:
Website: multicursos.com.br/online
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