Controladoria Estratégica Aplicada

Data: a ser agendada


Ficha de inscrição  

Objetivos:

Os objetivos da empresa serão definidos de maneira clara, objetiva, consistente e quantificável. Entendimento do papel da controladoria na atividade empresarial. Você e seus colegas terão os mesmos conceitos, procedimentos, objetivos e focos de ação em relação aos objetivos da empresa. Colocação em evidência de questões como avaliação dos resultados e desempenho, análise de custos e apoio à estratégia, etc. "Amarração" das ações entre o Planejamento Estratégico & Operacional. Estimulo ao envolvimento na gestão dos negócios, pois cada um saberá como medir o valor de sua contribuição na criação de valor para os acionistas. Formar executivos completos (dar fundamento e visão integrada das ações da controladoria). Prepará-lo para promoções (formação de generalistas em alto nível). Autodesenvolvimento (treiná-lo para a educação continuada, motivando-o para o constante aperfeiçoamento profissional).

Programa:

Público Alvo
Executivos de todas as áreas, atuando em empresa de qualquer setor, que procuram novos conceitos e metodologias, além de “formação integrada em controladoria”.
É desejável que os participantes possuam fundamentos mínimos em contabilidade e custos.

 

Programa:

MÓDULO I - VISÃO GERAL DA CONTROLADORIA
• Conceito, Missão, Definição, Objetivos
• Modelo condutor da Controladoria
• Estrutura da Controladoria e o Papel do Controller
• A Controladoria na Organização
• Controladoria como Ciência e o papel da Contabilidade

 

MÓDULO II - O SISTEMA EMPRESA E O PROCESSO DE GESTÃO
• A empresa como um sistema aberto
• Os subsistemas do sistema empresa
• Modelo de Gestão e o Processo de Gestão
• A Controladoria no Processo de Gestão
• Sistema de Informação da Controladoria
• Sistemas Integrados de Gestão - ERP

 

MÓDULO III - A ESTRUTURA CONTÁBIL
• Contabilidade Financeira e Contabilidade Gerencial
• Demonstrações Financeiras Básicas
• Demonstrações Financeiras Complementares
• Demonstrações Financeiras em Outras Moedas
• Consolidação das Demonstrações Financeiras
• Demonstrações Financeiras para SAs e Companhias de Grande Porte
• Fundamentos de Contabilidade Internacional (IFRS)

 

MÓDULO IV - GESTÃO TRIBUTÁRIA E ATIVIDADES REGULAMENTARES
• Gestão Tributária e Sistema de Informação de Gestão de Tributos
• Planejamento Tributário - Fundamentos
• Controle Patrimonial
• Relações com os Investidores e Governança Corporativa
• Obrigações Regulamentares e Controle Interno

 

MÓDULO V - AS DECISÕES FINANCEIRAS FUNDAMENTAIS
• A Decisão de Investimento
• A Decisão de Financiamento
• A Decisão de Dividendos
• Modelo Básico para a Decisão de Investimento
• Modelos de Decisão para Execução dos Eventos Econômicos

 

MÓDULO VI - AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS E DESEMPENHO
• Análise Financeira ou de Balanço
• Administração do Capital de Giro
• Modelo de Gestão para Criação de Valor Empresarial
• Análise da Geração de Lucros e de Rentabilidade
• EVA - MVA - EBITDA - Múltiplos
• Valor da Empresa: O Foco da Controladoria
• Modelos de Avaliação da Empresa
• Integração entre o Lucro Contábil e o Lucro Econômico

 

MÓDULO VII - FUNDAMENTOS DE CUSTOS
• Métodos de Custeio - Custeio Variável - Custeio por Absorção - Custeio ABC - Custeamento pela Teoria das Restrições
• Formas de Custeio - Custo Real e Custo Padrão
• Análise das Variações
• Sistemas de Informações para Acumulação de Custos e o ERP
• Custeamento por Ordem e por Processo

 

MÓDULO VIII - ANÁLISES DE CUSTOS
• O Modelo de Decisão da Margem de Contribuição
• Margem de Contribuição e Fatores Limitantes
• Análise de Rentabilidade de Produtos
• Análise para Internação ou Não das Atividades Empresariais
• Custo Meta
• Inflação Interna ou Inflação da Empresa
• Política de Redução de Custos

 

MÓDULO IX - GESTÃO DE PREÇOS DE VENDA
• Visão Geral do Modelo de Decisão de Preços
• Formação de Preços a Partir do Custo
• Margem de Lucro Desejada
• Estruturação do Mark-up
• Formação de Preços a Partir do Mercado
• Simulação e Ciclo de Vida
• Administração dos Preços de Venda

 

MÓDULO X - ESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA EM UNIDADES DE NEGÓCIO
• Fundamentos da Contabilidade Divisional e por Responsabilidades
• Centros de Responsabilidade: Centros de Custos, Centros de Lucros e Centros de Investimento
• Preços de Transferência Internos e Internacionais
• A incorporação do conceito de Custo de Oportunidade
• Banco Interno ou Centro de Lucro Financeiro

 

MÓDULO XI - PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
• Definições, Conceitos e Objetivos
• Tipos de Orçamento, Novos Conceitos e Técnicas
• Organização do Orçamento
• Sistemas de Informação de Apoio ao Orçamento
• Orçamento Operacional
• Orçamento de Investimentos e Financiamentos
• Conclusão do Processo Orçamentário
• Controle e Gestão Orçamentária

 

MÓDULO XII– A CONTROLADORIA NO APOIO À ESTRATÉGIA
• Fundamentos do Planejamento Estratégico
• Análise do Ambiente e Elaboração de Cenários
• Estruturação de um Sistema de Informação para Acompanhamento do Negócio
• Monitoramento da Estratégia: Balanced Scorecard
• Antecipação da Estratégia: Gerenciamento do Risco Corporativo (Enterprise Risk Management)

Instrutor(a):

Clóvis Padoveze
Doutor em Contabilidade e Controladoria

Doutor em Contabilidade e Controladoria - USP/SP. Mestre em Ciências Contábeis - PUC/SP. Professor de Controladoria e Contabilidade. Já conduziu mais de 300 programas de treinamento. Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos.

Localização:

Hotel Mercure Times Square
Av. Jamaris, 100
São Paulo-SP
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