Gestão por Processos

Implantação, Métricas, Tecnologias e Benefícios

 

Prepare-se para:

• Analisar e aprimorar processos para identificar áreas de ineficiência, gargalos, oportunidades de melhoria e implementar mudanças para otimizar o desempenho;
• Definir Indicadores-chave de Desempenho (KPIs) para monitorar e medir o desempenho dos processos e avaliar o progresso em direção aos objetivos organizacionais;
• Promover uma cultura de melhoria contínua, incentivando a participação de todos os níveis da equipe e o comprometimento da liderança.

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O que você irá aprender

Módulo I – Desafios da Gestão por Processos
1. Perdas que empresas incorrem ao não adotar uma boa gestão de processos;
2. Modelos de negócio mais impactados e beneficiados por melhorias de processos;
3. Áreas dentro da empresa mais sensíveis a riscos envolvendo processos;
4. Como analisar o cenário, modelar e desenhar o processo. Desafios e fatores críticos para o sucesso;
5. Estabelecendo métricas, metas, e monitoramento do desempenho dos processos;
6. Momento crucial para uma empresa adotar a gestão por processos;
7. Tecnologias aplicadas à gestão por processos que podem elevar o nível de gestão do negócio;
8. Os 7 erros mais comuns e como evitá-los;
9. Principais benefícios e retorno do investimento em gestão de processos;
10. Exercícios práticos.
 
Módulo II – Monitoramento e melhoria contínua em processos
1. Construindo uma cultura orientada a melhoria de processos;
2. Importância de saber identificar oportunidades de melhorias;
3. Métodos de priorização de melhorias;
4. Implementando mudanças de forma ágil;
5. Monitorando e avaliando o progresso constantemente;
6. Promovendo a aprendizagem organizacional;
7. Principais benefícios da melhoria contínua em processos;
8. Exercícios práticos.

Curso Bônus:

Inteligência Artificial Aplicada aos Negócios
Adquirindo eficiência operacional utilizando ferramentas de Inteligência Artificial
Tiziano Peres
Especialista em Inteligência Artificial

Especialista em Inteligência Artificial e Desenvolvimento de Sistemas, Tiziano Peres combina mais de 20 anos de experiência como Consultor Sênior com uma formação abrangente, incluindo MBA em Business Intelligence, Big Data e Analytics, MBA em Engenharia Robótica e MBA em Gerenciamento de Processos de Negócio. Seu trabalho foca na aplicação prática de IA em negócios, otimizando processos e capacitando equipes. Professor, palestrante e empresário, Tiziano tem liderado transformações significativas em diversas organizações, sempre buscando inovação e eficiência operacional.

Sobre a Multicursos

Promovemos o crescimento profissional de executivos que buscam aprimorar-se em suas áreas de atuação, oferecendo conteúdo atualizado, apresentado por profissionais com sólida autoridade no assunto e habilidade comprovada em apresentar conceitos, realizar análises e debater ideias, capitalizando ao máximo o tempo e investimento de nossos contratantes.

  • 15 anos de existência.
  • Mais de 5.000 profissionais treinados.
  • Clientes de todo território nacional, incluindo Adidas, Instituto Ayrton Senna, BMW, ESPM, Vale, Porto Seguro, Volkswagen, BNDES, Caixa, Copel, Eternit, Eurofarma, Ford, Furnas, GM, Hyunday, Lorenzetti, Metrô, Panasonic, Renault, Sabesp, Souza Cruz, TIM, Azul Seguros, Unisys, White Martins, Wickbold, Electrolux e outros.

5480

Profissionais treinados

4360

Empresas Atendidas

560

Treinamentos realizados

Sobre o Instrutor

Claudio Diniz

É formado em Administração de Empresas, Técnico em Contabilidade, Pós-graduado em Análise de Sistemas, Pós-graduado em Gestão Empresarial, MBA em Gerenciamento de Projetos. Certificado PMP-Project Management Professional (2006), ITIL (2013).

Gerente de Operações Sênior, Analista de Sistemas, Analista de Negócios, Analista de Processos, Gerente de TI, Gerente de Projetos, Analista PMO, Gerente de Suporte e Executivo de Vendas.

Desde 2023 é sócio da CDRM Consulting e Consultor Associado ao Grupo Alfa e Moove, prestando consultoria para Large Enterprises dos segmentos de Energia, Agro, Manufatura, Serviços e Varejo.

Para quem é este curso

Alta Administração

Diretores e Gerentes Executivos

Gestores de Processos

Coordenadores e Analistas de Processos

Líderes de Equipes

Supervisores e Chefes de Setor

Profissionais de Operações

Analistas Operacionais e Técnicos

Áreas de Suporte

RH e TI

Consultores Internos

Consultores de Qualidade e Auditores de Processos

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Perguntas Frequentes

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O tempo de acesso ao treinamento é de 12 meses.

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