Controladoria Estratégica Aplicada

Estruturação, avaliação de resultados e monitoramento

Formato:  ao vivo e interativo, com disponibilização da gravação

Data: a ser agendada
   

Objetivos

• Compreender os conceitos, o papel e a estrutura da Controladoria na atividade empresarial;
• Entender os reflexos do Planejamento Estratégico nos processos e nas ações da Organização;
• Conhecer as principais ferramentas de uma área de Controladoria para a gestão empresarial;
• Colocar em evidência questões como: avaliação dos resultados e apoio ao Planejamento Estratégico.

Público Alvo:

Controllers, Contadores, Gerentes e Diretores Financeiros, e demais profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de contabilidade, finanças e controladoria.

Programa: (Baixe aqui em PDF)

MÓDULO I – VISÃO GERAL DA CONTROLADORIA
• Conceito, Missão, Definição, Objetivos
• Estrutura da Controladoria e o Papel do Controller
• A Controladoria na Organização
• Controladoria como Ciência e o papel da Contabilidade

 MÓDULO II – O “SISTEMA EMPRESA” E O PROCESSO DE GESTÃO
• A empresa como um sistema aberto
• Os subsistemas do sistema empresa
• Modelo de Gestão e o Processo de Gestão
• A Controladoria no Processo de Gestão
• Sistema de Informação da Controladoria
• Governança Corporativa

MÓDULO III – A ESTRUTURA CONTÁBIL
• Contabilidade Financeira e Contabilidade Gerencial
• Demonstrações Financeiras Básicas

 MÓDULO IV – AS DECISÕES FINANCEIRAS FUNDAMENTAIS
• A Decisão de Investimento
• A Decisão de Financiamento
• A Decisão de Dividendos
• A visão da empresa como uma engrenagem

MÓDULO V – AVALIAÇÃO DE RESULTADOS E DESEMPENHO
• Análise de Balanço
• EBITDA
• EVA – MVA
• Modelo de Gestão para Criação de Valor Empresarial
• Valor da Empresa: O Foco da Controladoria

 MÓDULO VI – VISÃO GERAL DO PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
• Definições, Conceitos e Objetivos
• Organização do Orçamento
• Orçamento Operacional
• Orçamento de Investimentos e Financiamentos
• Controle e Gestão Orçamentária

 MÓDULO VII – A CONTROLADORIA NO APOIO À ESTRATÉGIA
• Fundamentos do Planejamento Estratégico
• Monitoramento da Estratégia: Balanced Scorecard
• Estruturação de um Sistema de Informação para Acompanhamento do Negócio

 Módulo VIII – Aplicação
• Aplicação do Balanced Scorecard
• Aplicação do 5W2H
• Aplicação de orçamento

Benefícios:

  • Disponibilização da gravação por 15 dias
  • Acesso pelo Zoom
  • Apostila digital
  • Certificado de participação
  • Materiais para download
  • Desconto de 5% no próximo treinamento

Garantia

Garantimos a devolução do investimento efetuado em caso de insatisfação com sua experiência de aprendizado.

Instrutor:

S. J. M. e Silva

Graduado em Administração, Engenharia Mecânica e Mestre em Ciências Contábeis e Atuariais, MBA-Controller, MBA-Gestão Financeira e Riscos

  • + de 25 anos de experiência na área
  • 4.7 avaliação do instrutor
  • + de 1000 profissionais treinados na carreira
• Mestre em Ciências Contábeis e Atuariais pela PUC/SP, MBA-Controller, MBA-Gestão Financeira e Riscos
• Graduado em Administração (ESAN/SP), Engenharia Mecânica (Universidade Mackenzie) e Ciências Contábeis (UNIP)
• Especializou-se pela FIPECAFI/USP em Controladoria e Gestão Financeira e Risco, Globalização e Cultura (FESPSP), Big Data, Data Science e Data Analytics (Unisinos) e Neurociências e Comportamento (PUC/RS)
• Sócio da eConexão, atuando com foco no desenvolvimento de projetos de reestruturação de negócios e implantação da Controladoria e foi Conselheiro do Conselho Regional de Administração de São Paulo (2015-2022).




Empresas que já participaram de nossos treinamentos

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