Gestão de Custos e Despesas

Objetivos

Apresentar os conceitos fundamentais para desenvolver um Plano de Custos, discutindo as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução dos processos de estruturação, elaboração e controle.
Detalhar e aplicar os conceitos que compõem uma boa Gestão de Custos, mostrando a sua integração com a estratégia corporativa.

Público Alvo:

Controllers, Contadores, Gerentes e Diretores Financeiros, e demais profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, custos, contabilidade, finanças e controladoria.

Programa: (Baixe aqui em PDF)

1. Conceitos e classificações
• Custos X Despesas - Quais as diferenças e a importância da separação desses gastos?
• Direto X Indireto - Essa classificação pode estar ligada ao produto ou serviço e ao departamento e para que serve esta informação? Uma análise sobre a aplicação de rateios.
• Fixo X Variável - Pensando no ponto de equilibrio e no cálculo da margem de contribuição.
• Gasto, investimento, ganho e perda - Compreendendo este vocabulário e analisando com a visão de desperdício.
• Custos - análise da Matéria - Prima, MOD e CIF

2. Estrutura da informação e definição de Unidade de Negócio
• Estrutura da informação para custos
• Funções e atividades desenvolvidas por cada unidade
• Conceito de departamentalização - rateando os custos e despesas entre os departamantos.
• Centro de Custo, Centros de Receita e Centros de Resultado - quais as diferenças?
• Características dos serviços prestados e conceito do Centro de Serviço Compartilhado (CSC)

3. Conceitos e aplicabilidade dos métodos de custeio
• Custeio variável - O poder da margem de contribuição
• Custeio por absorção - Uma perspectiva dos rateios
• Custeio ABC - Alocações por atividade
• A importância em compreender a aplicação de cada método de custeio.

4. Decisões e Análises
• Qual sistema de custo deve ser adotado?
• Vantagens e desvantagens de cada um
• Análise de custo e identificação de pontos de melhorias
• Custo, volume e lucro.

5. Estratégias para redução de custos
• Uso da teoria das restrições para a identificação dos gargalos
• Análise do custo das atividades
• Qualidade: Pessoas, Processos e Produtos

Benefícios:

Disponibilização da gravação por 15 dias
Acesso pelo Zoom
Apostila digital
Certificado de participação
Materiais para download
Desconto de 5% no próximo treinamento

Instrutor:

S. J. M. e Silva

Graduado em Administração, Engenharia Mecânica e Mestre em Ciências Contábeis e Atuariais, MBA-Controller, MBA-Gestão Financeira e Riscos

+ de 25 anos de experiência na área
4.7 avaliação do instrutor
+ de 1000 profissionais treinados na carreira

• Mestre em Ciências Contábeis e Atuariais pela PUC/SP, MBA-Controller, MBA-Gestão Financeira e Riscos
• Graduado em Administração (ESAN/SP), Engenharia Mecânica (Universidade Mackenzie) e Ciências Contábeis (UNIP)
• Especializou-se pela FIPECAFI/USP em Controladoria e Gestão Financeira e Risco, Globalização e Cultura (FESPSP), Big Data, Data Science e Data Analytics (Unisinos) e Neurociências e Comportamento (PUC/RS)
• Sócio da eConexão, atuando com foco no desenvolvimento de projetos de reestruturação de negócios e implantação da Controladoria e foi Conselheiro do Conselho Regional de Administração de São Paulo (2015-2022).

Garantia

Garantimos a devolução do investimento efetuado em caso de insatisfação com sua experiência de aprendizado.