ao vivo e interativo.Porque participar:
A maioria das organizações já sabe o que precisa mudar. O problema está em criar estruturas que garantam que essas mudanças aconteçam de verdade — com responsabilidade, ética e perenidade. Este curso foi desenvolvido para quem quer deixar de apenas reagir às crises e passar a construir ambientes organizacionais mais íntegros, saudáveis e sustentáveis. Ao longo do programa, você vai dominar os fundamentos da governança organizacional, compreender o papel estratégico do Governance Officer, aprender a prevenir e mediar conflitos antes que eles se tornem passivos — e aplicar a NR-1 de forma prática na gestão dos riscos psicossociais do trabalho. Se você lidera pessoas, processos ou decisões, este é o conhecimento que transforma responsabilidade em autoridade e visão em resultado.Objetivos:
• Compreender os fundamentos da governança organizacional e suas estruturas decisórias.• Traduzir exigências da NR-1 para práticas de gestão e prevenção.
• Aplicar mediação e negociação na prevenção e condução de conflitos.
• Fortalecer competências comportamentais para atuação de alto impacto.
Público Alvo:
Conselhos, alta liderança, RH, SST, jurídico, compliance, relações de trabalho e profissionais de mediação.Programa: (Baixe em PDF)
Módulo 1 - Governança organizacional e cultura de integridade1. Governança como sistema de direção, controle e geração de valor.
Noção de sistema de governança, princípios de transparência, equidade, accountability e responsabilidade corporativa.
2. Cultura organizacional, ética e qualidade do processo decisório.
Alinhamento entre valores, práticas e decisões. Fluxos e rituais decisórios para reduzir ruídos e improvisações.
3. Relacionamentos institucionais e articulação entre áreas e instâncias.
Interação entre administração, controle, assessoramento e áreas operacionais e a coordenação entre jurídico, compliance, RH e liderança.
4. Governança aplicada a contextos de risco, transformação e responsabilidade institucional.
Governança como ferramenta para lidar com crise, mudança, reputação e sustentabilidade organizacional.
Módulo 2 - NR-1 e governança dos riscos psicossociais
1. Saúde mental, NR-1 e mudança de paradigma na prevenção.
Centralidade da saúde mental, inclusão dos perigos e riscos psicossociais no GRO/PGR e foco na efetividade preventiva.
2. Fundamentos normativos e responsabilidade institucional.
Base normativa nacional e internacional da prevenção e dever empresarial de proteção diante da organização do trabalho.
3. Organização do trabalho, ergonomia e gestão dos fatores de risco.
Metas, prazos, pressão, comunicação, autonomia, clima, assédio e integração de fatores físicos, cognitivos e organizacionais. AEP e AET.
4. Governança da prevenção, fiscalização e evidências de diligência real.
Papel da alta administração e articulação entre SST, RH, jurídico, compliance e liderança, com coerência entre avaliação e plano de ação.
5. Impactos organizacionais e escuta qualificada como caminho de prevenção.
Reflexos sobre absenteísmo, presenteísmo, produtividade, afastamentos e passivos, com participação dos trabalhadores e diagnóstico confiável.
Módulo 3 - Mediação e negociação aplicadas à gestão de conflitos organizacionais
1. Mediação e negociação como ferramentas de gestão e prevenção.
Instrumentos de governança e gestão relacional para prevenir tensões, reduzir ruídos e fortalecer soluções sustentáveis.
2. Comunicação estratégica e formulação de perguntas na condução de conversas difíceis.
Escuta ativa. Como perguntar? Ferramentas para compreender interesses, qualificar o diálogo e ampliar possibilidades de solução, com resumo, reformulação e teste de realidade.
3. Aplicação prática em contextos organizacionais sensíveis.
Abordagem consensual em situações ligadas à organização do trabalho, liderança, relacionamento entre áreas, saúde mental, riscos psicossociais e prevenção de litígios.
Dinâmica de perguntas em sala e um problema prático em grupo.
