Indicadores de RH

Medindo, Interpretando e Aprimorando as ações e os processos de RH

Formato:  ao vivo e interativo

Data: a ser agendada
   

Objetivos

• Medir os resultados em recursos humanos de forma concreta e não subjetiva;
• Verificar o atendimento dos objetivos e metas através de dashboards;
• Conhecer as ferramentas disponíveis para medir os resultados da gestão de RH;
• Aplicar os indicadores que dêem suporte às decisões estratégicas da organização.

Público Alvo:

Profissionais de RH e Gestores que tenham a responsabilidade e o desafio de demonstrar os resultados das ações de RH e de seus processos.

Programa: (Baixe aqui em PDF)

O Desafio de fazer o RH Estratégico
• Alinhamento Estratégico do RH
• Os papéis de RH, conforme Dave Ulrich
• Gestão do Capital Humano e o RH orientado por dados - HR data-driven
• KPIs, OKRs e Benchmarking em RH: o que significam e até onde funcionam
• Big Data: extração de informações estratégicas para o RH
• People Analytics: Análise de dados aplicada à gestão de pessoas

Indicadores dos Subsistemas de RH
• Diferença entre estatística, indicador e métrica
• Como estabelecer metas e objetivos “SMART”
• Como construir e administrar Indicadores RH
• Fatores críticos de sucesso na implantação de Indicadores
• Indicadores de recrutamento e seleção
• Indicadores de Treinamento e desenvolvimento
• Indicadores de Administração de Pessoal (absenteísmo, retenção, rotatividade, etc.)
• Indicadores de remuneração e benefícios
• Indicadores de clima e engajamento
• Indicadores de saúde e segurança do trabalho
• Outros indicadores aplicáveis à gestão de RH: engajamento, saúde mental, passivo trabalhista, ESG, comunicação interna etc.
• Dashboards - painéis de controle
• Gestão de Desempenho X Gestão de Indicadores de RH
• Como aplicar e calcular o ROI (retorno sobre investimento)

Indicadores e Métricas de resultados em RH na prática
• Indicadores e Métricas para RH que contribuem para o gerenciamento e tomada de decisão da organização
• Construção e administração dos indicadores de RH através do desdobramento da estratégia organizacional
• Balanced Scorecard (BSC) e realização da estratégia
• Identificação de “gaps” e proposição de Planos de Ação
• Exemplo Prático – Modelo de Indicadores de RH – Estratégico, Gerencial e Operacional.

Benefícios:

  • Acesso pelo Zoom
  • Apostila digital
  • Certificado de participação
  • Materiais para download
  • Desconto de 5% no próximo treinamento

Garantia

Garantimos a devolução do investimento efetuado em caso de insatisfação com sua experiência de aprendizado.

Instrutora:

Cleidimar Alvarenga

Advogada especializada em Direito do Trabalho e consultora empresarial

  • + de 20 anos de experiência na área
  • 4.9 avaliação do instrutor
  • + de 2000 profissionais treinados na carreira
Advogada especializada em Direito do Trabalho com MBA em Desenvolvimento de RH e Gestão Empresarial. Especializada em Planejamento Estratégico de RH, R&S, Gestão de Desempenho, Remuneração e Recompensas, Carreira e Sucessão, Gestão de Talentos, Segurança do Trabalho e Sustentabilidade Socioambiental. Possui relevante experiência profissional como executiva e consultora em empresas nacionais e multinacionais. Palestrante e instrutora de cursos sobre Direito do Trabalho, LGPD, Governança, Compliance (inclusive trabalhista), Riscos (ISO 31000). Diretora da Azo Consultoria de Resultados e consultora sênior da Ser Total Consultoria.




Empresas que já participaram de nossos treinamentos

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